自律型従業員を育成する

言われたとこしかやらない従業員ばかりでは、会社は社長の器以上に成長することができません。

また、言ったことを正確に実行しない従業員がいると、社長はいつもイライラして精神的にもよくありません。

社長の仕事はマネジャーに、マネジャーの仕事は現場従業員に移して、これまでよりも高度な仕事を行うことで、本当の組織力を発揮することが可能になります。

つまり、会社は社長個人の能力の範囲に留まることなく、従業員の能力も掛け合わせた大きな可能性を得ることになります。

しかし、仕事を下に移す、権限を委譲するためには、自律的に働いてくれる従業員を育成しないといけません。これは一朝一夕にできることではありません。これまで会社に依存させてきたのでしたら、少しずつ育てていきましょう。

詳しい方法は、小冊子「ヤル気を引き出すマネジメント」で提供しています。